Et forretningsspil er en særlig slags rollespil, hvis formål er at finde ledelsesmæssige løsninger i en given betinget problematik. For større effektivitet anbefales brugen af forretningsspil i gruppetilstand. De vigtigste elementer, der kan kaldes legende i et forretningsspil, er udarbejdelsen af særlige regler, rivaliseringsprincippet samt den obligatoriske rollefordeling.
Instruktioner
Trin 1
For at gennemføre et forretningsspil skal du være meget godt forberedt. Hvis du vil maksimere fordelene ved spillet, og dets deltagere vil være interesserede i at deltage i det, skal du finde et interessant problem, som de vil løse. Hvis dine afgifter er interesserede i selve problemet, vil dette allerede give en delvis succes for forretningsspillet.
Trin 2
Forbered derefter hver af deltagerne i rollen, tænk på forhånd, hvem nøjagtigt og hvilken rolle får. Overvej de enkelte kendetegn for hver deltager i spillet og din oplevelse. Overvej en mulighed, hvis der er færre eller flere deltagere, end du planlagde. Vær klar over det problem og de opgaver, du vil sætte deltagerne i spillet. Hvis de ikke forstår noget, vil det være ekstremt vanskeligt at handle i henhold til deres rolle, og resultatet opnås muligvis ikke. Og resultatet er en beslutning, en vej ud af en problematisk situation.
Trin 3
Når du forbereder rollerne, skal du vælge de nødvendige attributter, tilbehør, der hjælper deltagerne i spillet bedre med at komme ind i rollen og bringe situationen så tæt på det virkelige liv som muligt. Pas på alle de "dokumenter", der er relevante for beslutningen. Det vil sige, som i ethvert rollespil eller endda bare et spil, skal du have såkaldt legetøj. Kun her vil de være noget forskellige, de vil adskille sig fra det sædvanlige legetøjskoncept.
Trin 4
Når du planlægger aktiviteten, skal du sørge for, at deltagerne i spillet har tid nok til at gennemføre den plan, du har i tankerne. Tidsbegrænsninger bør kun være inden for rammerne af spillet og være fastsat i reglerne. Sæt dig selv og dine deltagere kun realistiske mål. Prøv at holde situationer så tæt på virkelige som muligt. Det er bedst at bruge virkelige begivenheder, der fandt sted for nogen tid siden, og som har et resultat. I dette tilfælde vil det være muligt at sammenligne, hvad der skete i den simulerede situation og i virkeligheden, når resultaterne opsummeres. Denne tilgang til valg af en problematisk situation vil være meget mere effektiv og nyttig set fra erfaringsmæssigt synspunkt.
