Underskrivelse af nye mennesker er grundlaget for opbygningen af en netværksmarkedsføringsvirksomhed. En erfaren netværker kender ikke kun reglerne for rekruttering af nye kandidater, han kender også undtagelserne fra disse regler.
Instruktioner
Trin 1
Hvis du befinder dig i en gammel og kompromisløs netværksvirksomhed, kan du ikke undgå fristelsen til at lede efter nye kandidater til at tiltrække dem til forretningen blandt mennesker, der ikke har nogen idé om MLM. En erfaren leder spilder ikke tid med nykommere, da han er interesseret i hurtigt at opbygge en forretningsstruktur.
Trin 2
Hvorfor skulle du ikke underskrive nye mennesker? Først og fremmest, fordi en foreløbig bekendtskab med branchen for en uerfaren nybegynder i netværksforretningen tager meget tid, kræfter og penge. En ny person, der beslutter at blive distributør, har ofte brug for langvarig pleje fra deres mediesponsor. Værst af alt, hvis du selv skal følge ham og opfordre til handling.
Trin 3
I stedet for at lede efter og pleje ledere, bliver du nødt til at lytte til nyankomne klager over produktets dårlige kvalitet, uretfærdigheden i kompensationsplanen og det faktum, at du ikke følger den daglige opmærksomhed. Derudover vil den nyoprettede distributør ikke give dig noget overskud i starten, kun tab og skuffelser.
Trin 4
Om et par uger eller måneder vil en sådan frustreret nybegynder droppe sit arbejde for at blive endnu et rygte om netværksindustriens skadelighed. Imidlertid forbliver han muligvis i MLM og begynder at vandre fra firma til firma på jagt efter et bedre liv og måder at blive rig hurtig på. Selvfølgelig behøver du ikke sådanne kandidater.
Trin 5
Det er meget mere fristende for en erfaren netværker at arbejde med etablerede ledere i en multi-tier-industri, der af en eller anden grund ikke er tilfredse med situationen i deres nuværende firma. Disse mennesker indser alle fordelene ved at udføre denne type forretning, de ved, hvordan man arbejder i det, de er i stand til at underskrive den "hårde møtrik at knække". De har ikke brug for yderligere ekstern motivation, de sætter tydeligt mål i virksomheden og bevæger sig med tillid til deres implementering.
Trin 6
Dette er de mennesker, der er i stand til at løfte din virksomhed til den rette højde. Tale, husk dig, er ikke en banal lokkefølge af andre folks ledere under din egen myndighed. De mennesker, du skal abonnere på din struktur, er allerede gamle nok til at forstå, at hver person frit kan vælge, hvornår, hvor og med hvem de skal samarbejde. Når alt kommer til alt betragtes det ikke som skammeligt for en højt betalt fodboldspiller at afslutte forholdet til en klub og flytte til en anden, hvilket gav mere interessante forhold.
Trin 7
For at opbygge et bæredygtigt distributionsnetværk skal du fokusere din indsats på at finde og underskrive nogle få af disse ledere. Hvis du viser dem fordelene ved din virksomhed i forhold til konkurrencen, inklusive produktets høje kvalitet og dets relevans, hvis din markedsføringsplan retfærdigt belønner lederne for deres bestræbelser på at opbygge forretningen, er resten et spørgsmål om teknologi.
Trin 8
Den eneste (og undertiden uoverstigelige) hindring for at implementere den beskrevne strategi for at tilmelde folk til din virksomhed er, at ægte ledere kun kan følge nogen af samme kaliber. Inden du går ud på jagt efter "netværksgiganter", skal du ærligt svare dig selv på spørgsmålet: "Hvad er jeg?" Hvis du ikke er tilfreds med svaret, vil strategien med at underskrive ledere vise sig at være et umuligt spil.
